Tải Ebook Thuật Khởi Nghiệp – Guy Kawasaki .pdf [Miễn Phí]

Chào mừng bạn đến với bài viết tóm tắt cuốn sách **Thuật Khởi Nghiệp** của Guy Kawasaki! Cuốn sách này được mệnh danh là cẩm nang không thể thiếu cho bất kỳ ai đang ấp ủ ý tưởng kinh doanh hoặc mong muốn khởi nghiệp thành công.

Chúng ta sẽ cùng nhau khám phá những điểm chính, bài học then chốt và thông điệp cốt lõi mà Guy Kawasaki muốn truyền tải.

Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cuốn sách và quyết định xem liệu nó có phù hợp với bạn hay không.

Tổng quan về Thuật Khởi Nghiệp

Tổng quan về Thuật Khởi Nghiệp

Cuốn sách “Thuật Khởi Nghiệp” của Guy Kawasaki là một cẩm nang không thể thiếu cho bất kỳ ai ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp.

Đây không chỉ là một cuốn sách lý thuyết suông, mà là tập hợp những kinh nghiệm thực tế, những bài học xương máu mà Kawasaki đã đúc kết được trong suốt sự nghiệp của mình.

Ông chia sẻ những bí quyết để xây dựng một công ty thành công, từ việc hình thành ý tưởng, xây dựng đội ngũ, đến gọi vốn và marketing.

Tại sao cuốn sách này lại quan trọng?

“Thuật Khởi Nghiệp” không chỉ cung cấp kiến thức mà còn truyền cảm hứng cho người đọc.

Kawasaki không ngại chia sẻ những thất bại của mình, đồng thời đưa ra những lời khuyên thiết thực để giúp người khởi nghiệp tránh được những sai lầm tương tự.

Cuốn sách giúp bạn hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội trong thế giới khởi nghiệp, đồng thời trang bị cho bạn những công cụ và kỹ năng cần thiết để thành công.

Giá trị thực tiễn

Cuốn sách này không chỉ dành cho những người mới bắt đầu khởi nghiệp, mà còn hữu ích cho cả những doanh nhân đã có kinh nghiệm.

Kawasaki đưa ra những lời khuyên sâu sắc về cách xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, cách quản lý nhân viên hiệu quả, và cách tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ thực sự khác biệt.

“Thuật Khởi Nghiệp” là một nguồn tài liệu vô giá cho bất kỳ ai muốn biến ước mơ khởi nghiệp thành hiện thực.

Mười điều răn của khởi nghiệp

Mười điều răn của khởi nghiệp: Phân tích và giải thích chi tiết

Guy Kawasaki, trong cuốn “Thuật Khởi Nghiệp”, không chỉ đưa ra lý thuyết suông mà còn chắt lọc những kinh nghiệm thực tế thành mười điều răn cốt lõi. Những điều răn này đóng vai trò như kim chỉ nam, giúp các startup tránh khỏi những sai lầm phổ biến và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển.

Điều răn đầu tiên nhấn mạnh việc tạo ra ý nghĩa thay vì chỉ kiếm tiền. Một công ty tập trung vào việc giải quyết vấn đề thực sự cho khách hàng sẽ có động lực và khả năng phục hồi cao hơn.

Tiếp theo là điều răn về việc tạo ra một “mantra” – một câu tuyên bố ngắn gọn, dễ nhớ, thể hiện giá trị cốt lõi của công ty. Mantra giúp định hình văn hóa và truyền cảm hứng cho nhân viên.

Điều răn thứ ba khuyến khích các startup chấp nhận rủi ro và sẵn sàng đối mặt với thất bại. Thất bại là một phần không thể tránh khỏi của quá trình khởi nghiệp và là cơ hội để học hỏi và cải thiện.

Điều răn thứ tư tập trung vào việc tạo ra những sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và khác biệt. Sự khác biệt là yếu tố then chốt để thu hút khách hàng và cạnh tranh trên thị trường.

Điều răn thứ năm nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và đa dạng. Một đội ngũ tài năng và có chung tầm nhìn sẽ là động lực chính cho sự thành công của công ty.

Điều răn thứ sáu khuyến khích các startup tìm kiếm sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư và cố vấn. Sự hỗ trợ từ bên ngoài có thể giúp công ty vượt qua những khó khăn và phát triển nhanh hơn.

Điều răn thứ bảy tập trung vào việc tạo ra một kế hoạch kinh doanh linh hoạt và dễ điều chỉnh. Kế hoạch kinh doanh nên được xem là một tài liệu sống, liên tục được cập nhật và điều chỉnh theo tình hình thực tế.

Điều răn thứ tám nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giao tiếp hiệu quả với khách hàng. Giao tiếp hiệu quả giúp xây dựng lòng tin và tạo ra mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Điều răn thứ chín khuyến khích các startup sử dụng công nghệ để tăng cường hiệu quả hoạt động. Công nghệ có thể giúp tự động hóa các quy trình, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.

Cuối cùng, điều răn thứ mười nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì sự lạc quan và kiên trì. Khởi nghiệp là một hành trình đầy thử thách, nhưng với sự lạc quan và kiên trì, các startup có thể vượt qua mọi khó khăn và đạt được thành công.

Tuyển dụng và xây dựng đội ngũ

Tuyển Dụng và Xây Dựng Đội Ngũ

Tuyển dụng và xây dựng đội ngũ là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của một startup. Theo Guy Kawasaki, việc tìm kiếm và giữ chân những nhân viên giỏi nhất không chỉ là một quá trình, mà còn là một nghệ thuật đòi hỏi sự nhạy bén và chiến lược.

Tìm Kiếm “Người Phù Hợp”

Kawasaki nhấn mạnh rằng, điều quan trọng không chỉ là tìm kiếm những người có kỹ năng chuyên môn cao, mà còn phải tìm kiếm những người có chung tầm nhìn và đam mê với dự án. Những người này sẽ sẵn sàng cống hiến hết mình và cùng bạn vượt qua mọi khó khăn.

Việc tuyển dụng nên tập trung vào những ứng viên có “tinh thần khởi nghiệp” – những người sẵn sàng chấp nhận rủi ro, sáng tạo và không ngại thử thách.

Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ

Một khi đã tuyển dụng được những nhân viên giỏi, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ là vô cùng quan trọng. Văn hóa doanh nghiệp nên khuyến khích sự hợp tác, sáng tạo và tinh thần học hỏi.

Kawasaki tin rằng, một môi trường làm việc tích cực và cởi mở sẽ giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình.

Gắn Kết và Phát Triển Đội Ngũ

Việc gắn kết và phát triển đội ngũ là một quá trình liên tục. Các nhà lãnh đạo cần tạo cơ hội cho nhân viên được học hỏi, phát triển kỹ năng và thăng tiến trong sự nghiệp.

Bên cạnh đó, việc tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao cũng là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài. Điều này đòi hỏi sự quan tâm, lắng nghe và phản hồi thường xuyên từ phía lãnh đạo.

Gọi vốn đầu tư

Gọi vốn đầu tư: Chia sẻ những lời khuyên hữu ích về cách gọi vốn đầu tư từ các nhà đầu tư mạo hiểm

Gọi vốn đầu tư là một giai đoạn quan trọng đối với bất kỳ công ty khởi nghiệp nào. Nó đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, chiến lược thông minh và khả năng thuyết phục ấn tượng.

Để thành công trong việc gọi vốn, bạn cần hiểu rõ về các nhà đầu tư mạo hiểm, chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết và luyện tập kỹ năng thuyết trình.

Hiểu rõ về các nhà đầu tư mạo hiểm

Các nhà đầu tư mạo hiểm không chỉ đơn thuần là những người cung cấp vốn. Họ còn là những đối tác chiến lược, những người có thể mang lại kinh nghiệm, mạng lưới quan hệ và sự hỗ trợ cần thiết để giúp công ty của bạn phát triển.

Trước khi tiếp cận bất kỳ nhà đầu tư nào, hãy tìm hiểu kỹ về họ, về lĩnh vực họ quan tâm và về những công ty họ đã đầu tư trước đây. Điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh bản kế hoạch kinh doanh và bài thuyết trình của mình sao cho phù hợp với họ.

Chuẩn bị bản kế hoạch kinh doanh chi tiết

Bản kế hoạch kinh doanh là tài liệu quan trọng nhất trong quá trình gọi vốn. Nó phải trình bày rõ ràng về sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, thị trường mục tiêu, mô hình kinh doanh, đội ngũ quản lý, tình hình tài chính và kế hoạch tăng trưởng.

Bản kế hoạch kinh doanh phải được viết một cách rõ ràng, ngắn gọn và dễ hiểu. Nó cũng phải được hỗ trợ bởi các dữ liệu và phân tích thị trường đáng tin cậy.

Luyện tập kỹ năng thuyết trình

Thuyết trình là cơ hội để bạn trực tiếp trình bày về công ty của mình trước các nhà đầu tư. Hãy luyện tập kỹ năng thuyết trình để có thể truyền tải thông điệp một cách tự tin, rõ ràng và hấp dẫn.

Trong quá trình thuyết trình, hãy tập trung vào những điểm mạnh của công ty, giải thích rõ ràng về tiềm năng tăng trưởng và trả lời các câu hỏi của nhà đầu tư một cách trung thực và đầy đủ.

Marketing và bán hàng

Marketing và Bán Hàng: Tiếp Cận Khách Hàng Tiềm Năng và Tăng Doanh Thu

Trong thế giới khởi nghiệp đầy cạnh tranh, marketing và bán hàng đóng vai trò then chốt, quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Thuật Khởi Nghiệp của Guy Kawasaki cung cấp những chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả, giúp các công ty khởi nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng và tăng doanh thu một cách bền vững.

Một trong những yếu tố quan trọng nhất là xác định thị trường mục tiêu. Bạn cần hiểu rõ khách hàng của mình là ai, họ có nhu cầu gì, và làm thế nào sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có thể giải quyết vấn đề của họ. Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng sẽ giúp bạn tập trung nguồn lực vào những kênh marketing hiệu quả nhất.

Xây Dựng Thương Hiệu Mạnh Mẽ

Thương hiệu không chỉ là logo hay tên gọi, mà là tất cả những gì khách hàng cảm nhận về doanh nghiệp của bạn. Hãy xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ, độc đáo và khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Đầu tư vào nội dung chất lượng cao, xây dựng câu chuyện thương hiệu hấp dẫn, và tạo dựng niềm tin với khách hàng.

Ngoài ra, đừng quên tận dụng sức mạnh của mạng xã hội. Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter… là những kênh tuyệt vời để tiếp cận khách hàng tiềm năng, xây dựng cộng đồng, và quảng bá sản phẩm/dịch vụ của bạn. Hãy tạo ra những nội dung hấp dẫn, tương tác với khách hàng, và chạy các chiến dịch quảng cáo hiệu quả.

Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp

Bán hàng không chỉ là giới thiệu sản phẩm, mà là xây dựng mối quan hệ với khách hàng, hiểu rõ nhu cầu của họ, và đưa ra giải pháp phù hợp. Hãy đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để thuyết phục khách hàng và chốt đơn hàng thành công.

Cuối cùng, hãy luôn theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing và bán hàng. Sử dụng các công cụ phân tích để đo lường kết quả, xác định những gì đang hoạt động tốt và những gì cần cải thiện. Điều chỉnh chiến lược của bạn một cách linh hoạt để đạt được kết quả tốt nhất.

Chăm sóc khách hàng

Chăm Sóc Khách Hàng

Chăm sóc khách hàng không chỉ là một phần của kinh doanh, mà còn là nền tảng để xây dựng một doanh nghiệp thành công và bền vững. Theo Guy Kawasaki, việc đặt khách hàng lên hàng đầu là yếu tố then chốt để tạo dựng uy tín và lòng trung thành.

Tầm quan trọng của việc chăm sóc khách hàng

Chăm sóc khách hàng hiệu quả giúp doanh nghiệp tạo ra những trải nghiệm tích cực, từ đó xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. Điều này không chỉ giúp giữ chân khách hàng hiện tại mà còn thu hút khách hàng mới thông qua truyền miệng và đánh giá tốt.

Một khách hàng hài lòng sẽ trở thành một đại sứ thương hiệu mạnh mẽ, lan tỏa những giá trị tốt đẹp về sản phẩm và dịch vụ của bạn.

Xây dựng mối quan hệ lâu dài

Để xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng, bạn cần tập trung vào việc lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của họ.

Luôn chủ động giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả, đồng thời tạo ra những giá trị gia tăng để khách hàng cảm thấy được quan tâm và trân trọng.

Tạo dựng uy tín và lòng trung thành

Uy tín và lòng trung thành là những tài sản vô giá của doanh nghiệp. Chúng được xây dựng dựa trên sự tin tưởng và hài lòng của khách hàng.

Khi khách hàng tin tưởng vào sản phẩm và dịch vụ của bạn, họ sẽ sẵn sàng gắn bó lâu dài và giới thiệu bạn với những người khác.

Các phương pháp chăm sóc khách hàng

• Lắng nghe phản hồi của khách hàng: Thu thập ý kiến và phản hồi từ khách hàng để cải thiện sản phẩm và dịch vụ.
• Cung cấp dịch vụ hỗ trợ nhanh chóng và hiệu quả: Đảm bảo rằng khách hàng luôn nhận được sự hỗ trợ kịp thời khi cần thiết.
• Tạo ra các chương trình khách hàng thân thiết: Khuyến khích khách hàng quay lại mua hàng bằng cách cung cấp các ưu đãi và phần thưởng.

Chăm sóc khách hàng không chỉ là một chiến lược kinh doanh mà còn là một triết lý. Bằng cách đặt khách hàng lên hàng đầu, bạn sẽ tạo ra một doanh nghiệp phát triển bền vững và được yêu mến.

Quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro: Hướng dẫn cách nhận diện và quản lý các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình khởi nghiệp, giúp giảm thiểu thiệt hại và bảo vệ công ty

Quản lý rủi ro là một yếu tố sống còn đối với bất kỳ công ty khởi nghiệp nào.

Việc nhận diện và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn có thể giúp bạn bảo vệ công ty khỏi những thiệt hại không đáng có và đảm bảo sự phát triển bền vững.

Dưới đây là một số hướng dẫn chi tiết về cách quản lý rủi ro hiệu quả trong quá trình khởi nghiệp:

Nhận diện rủi ro

Bước đầu tiên trong quản lý rủi ro là nhận diện tất cả các rủi ro tiềm ẩn mà công ty của bạn có thể phải đối mặt.

Rủi ro có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm:

• Rủi ro tài chính: Thiếu vốn, dòng tiền không ổn định, nợ nần.
• Rủi ro thị trường: Thay đổi nhu cầu của khách hàng, cạnh tranh gay gắt, suy thoái kinh tế.
• Rủi ro hoạt động: Gián đoạn chuỗi cung ứng, lỗi sản phẩm, tai nạn lao động.
• Rủi ro pháp lý: Vi phạm hợp đồng, kiện tụng, thay đổi quy định pháp luật.

Để nhận diện rủi ro, bạn có thể sử dụng các công cụ như:

• Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức)
• Brainstorming với đội ngũ
• Tham khảo ý kiến chuyên gia

Đánh giá rủi ro

Sau khi đã nhận diện được các rủi ro, bạn cần đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro.

Đánh giá rủi ro bao gồm việc xác định khả năng xảy ra của rủi ro và mức độ ảnh hưởng của nó đến công ty.

Bạn có thể sử dụng ma trận rủi ro để phân loại rủi ro theo mức độ ưu tiên.

Xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro

Dựa trên đánh giá rủi ro, bạn cần xây dựng kế hoạch ứng phó cho từng rủi ro cụ thể.

Kế hoạch ứng phó có thể bao gồm các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu rủi ro và chuyển giao rủi ro.

Ví dụ:

• Để phòng ngừa rủi ro tài chính, bạn có thể xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết, tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau và quản lý dòng tiền hiệu quả.
• Để giảm thiểu rủi ro thị trường, bạn có thể đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, nghiên cứu thị trường thường xuyên và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

Giám sát và điều chỉnh

Quản lý rủi ro là một quá trình liên tục.

Bạn cần thường xuyên giám sát các rủi ro và điều chỉnh kế hoạch ứng phó khi cần thiết.

Hãy nhớ rằng, môi trường kinh doanh luôn thay đổi, và các rủi ro mới có thể xuất hiện bất cứ lúc nào.

Đổi mới và sáng tạo

Đổi mới và sáng tạo

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, đổi mới và sáng tạo trở thành yếu tố sống còn đối với bất kỳ công ty khởi nghiệp nào. Theo Guy Kawasaki, tác giả của “Thuật Khởi Nghiệp”, việc không ngừng đổi mới và sáng tạo là chìa khóa để tạo ra những sản phẩm và dịch vụ độc đáo, đáp ứng nhu cầu của thị trường và tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Đổi mới không chỉ là việc tạo ra những sản phẩm hoàn toàn mới, mà còn là việc cải tiến, nâng cấp những sản phẩm hiện có để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

Sáng tạo, mặt khác, là quá trình tạo ra những ý tưởng mới, độc đáo và có giá trị. Đổi mới và sáng tạo luôn đi đôi với nhau, bổ trợ lẫn nhau. Sáng tạo là nguồn gốc của đổi mới, và đổi mới là cách để biến những ý tưởng sáng tạo thành hiện thực.

Làm thế nào để khuyến khích đổi mới và sáng tạo trong công ty khởi nghiệp?

• Xây dựng văn hóa đổi mới: Tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích nhân viên chia sẻ ý tưởng, thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
• Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển: Dành nguồn lực cho việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới.
• Hợp tác với các đối tác bên ngoài: Tìm kiếm sự hợp tác với các công ty, trường đại học, viện nghiên cứu để tiếp cận những ý tưởng mới và công nghệ tiên tiến.
• Khuyến khích học hỏi liên tục: Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo để nâng cao kiến thức và kỹ năng.

Để thành công, các công ty khởi nghiệp cần không ngừng tìm kiếm những cơ hội mới, chấp nhận rủi ro và sẵn sàng thay đổi. Đổi mới và sáng tạo không phải là một quá trình dễ dàng, nhưng đó là con đường duy nhất để đạt được thành công bền vững trong thế giới kinh doanh đầy biến động.

Vượt qua khó khăn

Vượt qua khó khăn

Khởi nghiệp không phải là một con đường trải đầy hoa hồng, mà là một hành trình đầy rẫy những chông gai, thử thách.

Để đi đến thành công, mỗi startup đều phải đối mặt và vượt qua vô vàn khó khăn, từ vấn đề tài chính, nhân sự, đến cạnh tranh thị trường và thay đổi công nghệ.

Những câu chuyện về các công ty khởi nghiệp đã vượt qua nghịch cảnh, tìm thấy ánh sáng cuối đường hầm, không chỉ truyền cảm hứng mà còn mang đến những bài học quý giá cho cộng đồng khởi nghiệp.

Những tấm gương sáng

Hãy cùng điểm qua một vài ví dụ điển hình:

* Airbnb: Khởi đầu bằng việc bán ngũ cốc để trang trải chi phí, Airbnb đã phải đối mặt với nhiều hoài nghi và khó khăn trong việc thuyết phục mọi người cho thuê nhà của mình cho người lạ. Tuy nhiên, bằng sự kiên trì và sáng tạo, họ đã tạo ra một nền tảng kết nối toàn cầu, thay đổi cách mọi người du lịch và lưu trú.

* Instagram: Ban đầu là một ứng dụng check-in địa điểm có tên Burbn, Instagram đã chuyển hướng tập trung vào chia sẻ ảnh khi nhận thấy tiềm năng của thị trường này. Quyết định táo bạo này đã giúp họ trở thành một trong những mạng xã hội lớn nhất thế giới.

* Slack: Được sinh ra từ một dự án game thất bại, Slack đã chứng minh rằng thất bại có thể là bước đệm cho thành công. Bằng cách tập trung vào giải quyết vấn đề giao tiếp nội bộ của các nhóm làm việc, Slack đã trở thành một công cụ không thể thiếu trong nhiều doanh nghiệp.

Bài học kinh nghiệm

Từ những câu chuyện trên, chúng ta có thể rút ra một số bài học quan trọng:

* Kiên trì: Khó khăn là điều không thể tránh khỏi, nhưng sự kiên trì sẽ giúp bạn vượt qua mọi thử thách.
* Sáng tạo: Luôn tìm kiếm những giải pháp mới, độc đáo để giải quyết vấn đề.
* Thay đổi: Đừng ngại thay đổi khi cần thiết, hãy linh hoạt thích ứng với thị trường.
* Học hỏi: Luôn học hỏi từ những người đi trước, từ những sai lầm của bản thân và của người khác.

Đừng bỏ cuộc

Khởi nghiệp là một hành trình gian nan, nhưng cũng đầy thú vị và ý nghĩa.

Hãy nhớ rằng, mọi thành công đều bắt nguồn từ những khó khăn, thử thách.

Hãy học hỏi từ những câu chuyện thành công, rút ra những bài học kinh nghiệm, và đừng bao giờ bỏ cuộc trước những khó khăn.

Kết Bài

Tóm lại, **Thuật Khởi Nghiệp** của Guy Kawasaki là một cuốn sách vô cùng giá trị dành cho bất kỳ ai đang có ý định khởi nghiệp hoặc muốn nâng cao kỹ năng kinh doanh của mình.

Cuốn sách cung cấp những lời khuyên thiết thực, những chiến lược hiệu quả và những bài học kinh nghiệm quý báu, giúp bạn tự tin hơn trên con đường khởi nghiệp đầy thử thách.

Nếu bạn đang tìm kiếm một cuốn sách hướng dẫn chi tiết và toàn diện về khởi nghiệp, thì **Thuật Khởi Nghiệp** chắc chắn là một lựa chọn tuyệt vời. Hãy tải ebook **Thuật Khởi Nghiệp – Guy Kawasaki.pdf** ngay hôm nay tại TaiMienPhi.Ntdtt.com để bắt đầu hành trình khởi nghiệp của bạn!