Tải Ebook Siêu Tăng Trưởng – Gino Wickman PDF Miễn Phí

Bạn đang tìm kiếm một phương pháp để đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới? Cuốn sách “Siêu Tăng Trưởng” của Gino Wickman chính là chìa khóa bạn cần.

Cuốn sách này không chỉ là lý thuyết suông mà còn là một lộ trình thực tế, giúp bạn xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh và đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau khám phá những điểm nổi bật của cuốn sách, từ những nguyên tắc cốt lõi đến những công cụ hữu ích mà bạn có thể áp dụng ngay vào thực tế. Hãy cùng bắt đầu hành trình chinh phục “Siêu Tăng Trưởng”!

Giới thiệu về tác giả Gino Wickman và cuốn sách Siêu Tăng Trưởng

Giới thiệu về tác giả Gino Wickman và cuốn sách Siêu Tăng Trưởng

Gino Wickman là một doanh nhân thành đạt, một nhà tư vấn kinh doanh nổi tiếng và là tác giả của cuốn sách “Siêu Tăng Trưởng” (Traction). Ông đã dành hơn 20 năm để giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt được sự tăng trưởng bền vững và có tổ chức.

Wickman không chỉ là một lý thuyết gia, ông còn là một người thực hành. Ông đã tự mình xây dựng và điều hành nhiều doanh nghiệp thành công.

Kinh nghiệm thực tế này giúp ông hiểu rõ những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt và đưa ra những giải pháp thiết thực, hiệu quả.

Kinh nghiệm và thành tựu của Gino Wickman

Gino Wickman là người sáng lập của EOS Worldwide, một tổ chức chuyên cung cấp các công cụ và nguồn lực để giúp các doanh nghiệp triển khai Hệ thống Vận hành Doanh nghiệp (EOS). EOS là một tập hợp các khái niệm và công cụ thực tế giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tập trung, đơn giản hóa và phát triển doanh nghiệp của họ.

Ông đã giúp hàng ngàn doanh nghiệp trên khắp thế giới đạt được sự tăng trưởng vượt bậc, cải thiện lợi nhuận và xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn kết.

Tổng quan về cuốn sách Siêu Tăng Trưởng

Cuốn sách “Siêu Tăng Trưởng” là một cẩm nang toàn diện về cách xây dựng một doanh nghiệp thành công. Nó cung cấp một khuôn khổ rõ ràng, dễ hiểu để các doanh nghiệp có thể xác định và giải quyết những vấn đề cốt lõi của mình.

Mục tiêu của cuốn sách là giúp các doanh nghiệp loại bỏ sự hỗn loạn, tạo ra sự rõ ràng và đạt được sự kiểm soát đối với hoạt động kinh doanh của mình.

Cuốn sách này hướng đến các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý và bất kỳ ai muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công và bền vững.

Sáu yếu tố thiết yếu để xây dựng một doanh nghiệp thành công

Sáu yếu tố thiết yếu để xây dựng một doanh nghiệp thành công

Gino Wickman trong cuốn sách “Siêu Tăng Trưởng” đã chỉ ra sáu yếu tố then chốt để xây dựng một doanh nghiệp thành công và bền vững. Sáu yếu tố này bao gồm: Tầm nhìn, Con người, Dữ liệu, Vấn đề, Quy trình và Lực kéo.

Mỗi yếu tố đóng một vai trò quan trọng và sự phối hợp nhịp nhàng giữa chúng sẽ tạo nên một nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Tầm nhìn – Kim chỉ nam cho mọi hành động

Tầm nhìn là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất. Nó định hướng cho toàn bộ doanh nghiệp, giúp mọi người hiểu rõ mục tiêu chung và nỗ lực để đạt được nó. Một tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên, thu hút khách hàng và đối tác.

Con người – Tài sản quý giá nhất

Yếu tố con người bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên phù hợp với văn hóa và giá trị của doanh nghiệp.

Gino Wickman nhấn mạnh rằng, cần phải có những người giỏi, phù hợp với vị trí và có chung mục tiêu, tầm nhìn với công ty.

Dữ liệu – Nền tảng cho việc ra quyết định

Việc thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường, khách hàng và hoạt động kinh doanh của mình. Dữ liệu là cơ sở để đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời, giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

Vấn đề – Cơ hội để cải thiện

Mọi doanh nghiệp đều sẽ gặp phải vấn đề. Thay vì né tránh, hãy coi chúng là cơ hội để học hỏi và cải thiện.

Gino Wickman khuyến khích các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường mà mọi người có thể thoải mái chia sẻ và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.

Quy trình – Đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả

Xây dựng và tuân thủ các quy trình chuẩn sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động một cách nhất quán và hiệu quả hơn. Các quy trình rõ ràng sẽ giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và chi phí.

Lực kéo – Động lực để đạt được mục tiêu

Lực kéo là khả năng thực thi các kế hoạch và đạt được mục tiêu đã đề ra. Nó đòi hỏi sự tập trung, kỷ luật và cam kết của toàn bộ đội ngũ.

Sáu yếu tố này không hoạt động độc lập mà có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Khi tất cả sáu yếu tố này được kết hợp và quản lý hiệu quả, doanh nghiệp sẽ có một nền tảng vững chắc để đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Tầm nhìn – Xây dựng nền tảng cho sự tăng trưởng

Tầm nhìn – Xây dựng nền tảng cho sự tăng trưởng

Tầm nhìn là kim chỉ nam dẫn dắt doanh nghiệp đi đúng hướng.
Một tầm nhìn rõ ràng, hấp dẫn sẽ tạo động lực cho toàn bộ đội ngũ.
Sieu Tang Truong của Gino Wickman nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng.

Xây dựng một tầm nhìn không chỉ là việc đưa ra một tuyên bố sáo rỗng.
Đó là quá trình khám phá, xác định những giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn và khát vọng của doanh nghiệp.
Một tầm nhìn tốt cần phải cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn (SMART).

Truyền đạt tầm nhìn đến tất cả các thành viên trong công ty là một yếu tố then chốt.
Khi mọi người hiểu rõ về mục tiêu chung, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và gắn bó hơn với doanh nghiệp.
Sử dụng các công cụ và kỹ thuật khác nhau để truyền đạt tầm nhìn, bao gồm các buổi họp mặt, bản tin nội bộ, và các hoạt động xây dựng đội ngũ.

Các yếu tố cốt lõi của một tầm nhìn hiệu quả

Một tầm nhìn hiệu quả cần phản ánh đúng bản sắc và giá trị của doanh nghiệp.
Nó phải tạo ra sự hứng khởi và thôi thúc mọi người cùng nhau hướng tới một tương lai tốt đẹp hơn.
Sieu Tang Truong của Gino Wickman cung cấp các công cụ và kỹ thuật để giúp doanh nghiệp xây dựng và truyền đạt một tầm nhìn mạnh mẽ.

Biến tầm nhìn thành hành động

Tầm nhìn chỉ có giá trị khi nó được chuyển hóa thành hành động cụ thể.
Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết và phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên.
Thường xuyên theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện để đảm bảo rằng doanh nghiệp đang đi đúng hướng.

Con người – Tuyển dụng và phát triển đội ngũ tài năng

Con người – Tuyển dụng và Phát triển Đội ngũ Tài năng

Trong chương này, chúng ta sẽ khám phá sâu hơn về tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ vững mạnh, phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp.

Việc tuyển dụng và phát triển nhân tài không chỉ là một nhiệm vụ của bộ phận nhân sự, mà là trách nhiệm của tất cả các nhà lãnh đạo.

Một đội ngũ tài năng sẽ là động lực chính thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững.

Tuyển dụng nhân sự phù hợp

Tìm kiếm ứng viên phù hợp không chỉ dựa trên kỹ năng chuyên môn mà còn phải xem xét sự phù hợp về văn hóa và giá trị của công ty.

Hãy xác định rõ các phẩm chất và kỹ năng cần thiết cho từng vị trí.

Sử dụng các công cụ đánh giá và phỏng vấn hiệu quả để tìm ra những ứng viên tiềm năng nhất.

Phát triển đội ngũ

Đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân viên là một chiến lược quan trọng để giữ chân nhân tài.

Cung cấp các cơ hội học tập và phát triển kỹ năng liên tục để nhân viên có thể phát huy tối đa tiềm năng của mình.

Tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

Giữ chân nhân tài

Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao.

Cung cấp các chế độ đãi ngộ và phúc lợi cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân viên giỏi.

Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp cho nhân viên.

Một đội ngũ tài năng không chỉ là những người giỏi nhất, mà còn là những người phù hợp nhất với văn hóa và mục tiêu của doanh nghiệp. Hãy tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ đoàn kết, gắn bó và cùng nhau hướng tới thành công.

Dữ liệu – Đo lường và theo dõi hiệu quả hoạt động

Dữ liệu – Đo lường và theo dõi hiệu quả hoạt động

Trong thế giới kinh doanh hiện đại, dữ liệu đóng vai trò then chốt trong việc định hình các quyết định và chiến lược. Việc thu thập, phân tích và theo dõi dữ liệu một cách có hệ thống không chỉ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hiệu quả hoạt động của mình mà còn là cơ sở để đưa ra những điều chỉnh kịp thời, đảm bảo sự phát triển bền vững.

Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, chúng ta sẽ tập trung vào cuốn sách “Sieu Tang Truong” của Gino Wickman, một tài liệu hữu ích cung cấp các công cụ và phương pháp để đo lường và theo dõi hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Tầm quan trọng của dữ liệu trong kinh doanh

Dữ liệu cung cấp cái nhìn khách quan về tình hình hoạt động của doanh nghiệp. Thay vì dựa vào cảm tính hoặc kinh nghiệm chủ quan, việc phân tích dữ liệu giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định dựa trên bằng chứng xác thực. Điều này đặc biệt quan trọng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, nơi mỗi quyết định sai lầm đều có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng.

Việc theo dõi các chỉ số quan trọng (KPIs) giúp doanh nghiệp đánh giá được hiệu quả của các hoạt động marketing, bán hàng, sản xuất và các lĩnh vực khác. Dựa trên những thông tin này, doanh nghiệp có thể xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện hiệu suất.

Các chỉ số quan trọng cần theo dõi

Việc lựa chọn các chỉ số phù hợp là rất quan trọng. Các chỉ số này cần phải liên quan trực tiếp đến mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và có thể đo lường được một cách chính xác. Một số chỉ số quan trọng cần theo dõi bao gồm: doanh thu, lợi nhuận, chi phí, thị phần, mức độ hài lòng của khách hàng, tỷ lệ giữ chân khách hàng và hiệu quả của các chiến dịch marketing.

Để việc theo dõi dữ liệu hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống thu thập và phân tích dữ liệu phù hợp. Hệ thống này có thể bao gồm các công cụ phần mềm, quy trình và nhân sự chuyên trách. Điều quan trọng là phải đảm bảo dữ liệu được thu thập một cách chính xác, đầy đủ và kịp thời.

Sử dụng dữ liệu để cải thiện hiệu quả hoạt động

Dữ liệu không chỉ là những con số vô tri. Khi được phân tích và diễn giải một cách chính xác, dữ liệu có thể cung cấp những thông tin giá trị giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định sáng suốt. Ví dụ, việc phân tích dữ liệu bán hàng có thể giúp doanh nghiệp xác định được sản phẩm nào đang bán chạy nhất, khách hàng nào có giá trị nhất và kênh bán hàng nào hiệu quả nhất.

Từ những thông tin này, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược sản phẩm, tập trung vào những khách hàng tiềm năng và tối ưu hóa các kênh bán hàng. Việc sử dụng dữ liệu để cải thiện hiệu quả hoạt động là một quá trình liên tục. Doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi và phân tích dữ liệu, đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai và điều chỉnh khi cần thiết.

Vấn đề – Giải quyết triệt để các thách thức

Vấn đề – Giải quyết triệt để các thách thức

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động, việc đối mặt với các vấn đề và thách thức là điều không thể tránh khỏi. Khả năng xác định, phân tích và giải quyết chúng một cách hiệu quả là yếu tố then chốt để đạt được thành công bền vững.

Chương này sẽ cung cấp cho bạn các phương pháp và công cụ để giải quyết vấn đề một cách triệt để, giúp bạn biến thách thức thành cơ hội.

Xác định vấn đề

Bước đầu tiên để giải quyết bất kỳ vấn đề nào là xác định rõ ràng nó là gì. Đừng chỉ dừng lại ở các triệu chứng bề ngoài, hãy đào sâu để tìm ra nguyên nhân gốc rễ.

Sử dụng các kỹ thuật như “5 Whys” để liên tục hỏi “Tại sao?” cho đến khi bạn tìm ra được nguồn gốc của vấn đề.

Phân tích vấn đề

Sau khi xác định được vấn đề, hãy phân tích nó một cách kỹ lưỡng. Thu thập dữ liệu liên quan, đánh giá tác động của vấn đề và xác định các yếu tố liên quan.

Sử dụng các công cụ như biểu đồ Pareto để xác định các vấn đề quan trọng nhất cần giải quyết trước.

Giải quyết vấn đề

Khi bạn đã hiểu rõ về vấn đề, hãy bắt đầu tìm kiếm các giải pháp khả thi. Động não với nhóm của bạn để đưa ra nhiều ý tưởng khác nhau, sau đó đánh giá và lựa chọn giải pháp tốt nhất.

Áp dụng các phương pháp như “PDCA” (Plan-Do-Check-Act) để liên tục cải tiến và hoàn thiện giải pháp của bạn.

Công cụ hỗ trợ

* **Biểu đồ xương cá (Ishikawa):** Giúp xác định các nguyên nhân tiềm ẩn của một vấn đề.
* **Ma trận quyết định:** So sánh và đánh giá các giải pháp dựa trên các tiêu chí khác nhau.
* **Sơ đồ tư duy:** Tổ chức và trực quan hóa thông tin để hiểu rõ hơn về vấn đề.

Giải quyết vấn đề không chỉ là việc khắc phục những sai sót, mà còn là cơ hội để học hỏi, cải tiến và phát triển. Bằng cách áp dụng các phương pháp và công cụ được trình bày trong chương này, bạn có thể biến những thách thức thành động lực để đạt được thành công lớn hơn.

Quy trình – Xây dựng hệ thống hoạt động hiệu quả

Quy trình – Xây dựng hệ thống hoạt động hiệu quả

Xây dựng hệ thống hoạt động hiệu quả là yếu tố then chốt để doanh nghiệp đạt được sự ổn định và phát triển bền vững.

Một hệ thống quy trình được thiết kế tốt giúp chuẩn hóa các hoạt động, giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả làm việc.

Quy trình hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành trơn tru mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng.

Tầm quan trọng của quy trình hoạt động

Quy trình hoạt động rõ ràng và hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc định hình cách thức làm việc của một tổ chức.

Chúng đảm bảo mọi người đều hiểu rõ vai trò, trách nhiệm và quy trình thực hiện công việc.

Điều này giúp giảm thiểu sự nhầm lẫn, chồng chéo và lãng phí nguồn lực.

Thiết kế quy trình:

Xác định mục tiêu: Quy trình cần đạt được điều gì?
Phân tích hiện trạng: Quy trình hiện tại có những điểm mạnh, điểm yếu nào?
Thiết kế quy trình mới: Các bước thực hiện, người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện.

Triển khai quy trình:

Đào tạo nhân viên: Đảm bảo mọi người hiểu rõ quy trình mới.
Theo dõi và đánh giá: Thu thập dữ liệu, đo lường hiệu quả quy trình.
Cải tiến liên tục: Điều chỉnh quy trình dựa trên kết quả đánh giá.

Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động

Việc cải thiện các quy trình hiện tại không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Khi các quy trình được tối ưu hóa, nhân viên có thể tập trung vào những công việc quan trọng hơn, mang lại giá trị cao hơn cho doanh nghiệp.

Hệ thống quy trình hiệu quả tạo ra sự nhất quán trong công việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ ổn định và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

Lực kéo – Đạt được sự tăng trưởng bền vững

Lực kéo – Đạt được sự tăng trưởng bền vững

Trong thế giới kinh doanh đầy cạnh tranh, việc tạo ra và duy trì lực kéo (traction) là yếu tố then chốt để đạt được sự tăng trưởng bền vững. Lực kéo không chỉ đơn thuần là doanh số bán hàng, mà còn là sự gắn kết của khách hàng, sự lan tỏa thương hiệu và khả năng thu hút nhân tài.

Vậy, lực kéo là gì và làm thế nào để tạo ra nó trong doanh nghiệp của bạn? Lực kéo có thể được định nghĩa là động lực thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên phía trước. Nó đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sự hài lòng của khách hàng, sự đổi mới sản phẩm và hiệu quả hoạt động.

Để tạo ra lực kéo, bạn cần tập trung vào việc xây dựng một sản phẩm hoặc dịch vụ thực sự giải quyết được vấn đề của khách hàng. Điều này đòi hỏi sự thấu hiểu sâu sắc về nhu cầu và mong muốn của thị trường mục tiêu.

Chiến lược và kỹ thuật để đạt được sự tăng trưởng bền vững

• Tập trung vào khách hàng: Lắng nghe phản hồi của khách hàng, giải quyết vấn đề của họ và không ngừng cải thiện sản phẩm/dịch vụ của bạn.
• Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ: Tạo ra một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn và nhất quán, truyền tải giá trị cốt lõi của doanh nghiệp bạn.
• Đổi mới liên tục: Luôn tìm kiếm những cách thức mới để cải thiện sản phẩm/dịch vụ, quy trình hoạt động và trải nghiệm khách hàng.
• Xây dựng đội ngũ tài năng: Thu hút, giữ chân và phát triển những nhân viên giỏi nhất để tạo ra một văn hóa làm việc năng động và hiệu quả.
• Đo lường và theo dõi: Sử dụng các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để theo dõi tiến độ và xác định những lĩnh vực cần cải thiện.

Sieu Tang Truong – Gino Wickman.pdf cung cấp một lộ trình chi tiết để xây dựng và duy trì lực kéo trong doanh nghiệp. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc và công cụ được trình bày trong cuốn sách, bạn có thể tạo ra một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Hãy nhớ rằng, lực kéo không phải là một đích đến, mà là một hành trình liên tục. Để đạt được sự tăng trưởng bền vững, bạn cần không ngừng nỗ lực, học hỏi và thích nghi với những thay đổi của thị trường.

Áp dụng EOS (Entrepreneurial Operating System) vào thực tế

Áp dụng EOS (Entrepreneurial Operating System) vào thực tế

Hướng dẫn cách áp dụng hệ thống EOS (Entrepreneurial Operating System) vào thực tế để quản lý và điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả. Chia sẻ các 案例 và kinh nghiệm thực tế từ các doanh nghiệp đã áp dụng thành công EOS.

Việc áp dụng EOS (Entrepreneurial Operating System) vào thực tế đòi hỏi sự cam kết và kỷ luật từ toàn bộ đội ngũ lãnh đạo.

Hãy bắt đầu bằng việc đánh giá hiện trạng doanh nghiệp của bạn, xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.

Từ đó, xây dựng một tầm nhìn rõ ràng và cụ thể cho tương lai của doanh nghiệp.

Sau đó, hãy triển khai các công cụ và quy trình của EOS, bao gồm:

* **Vision/Traction Organizer (V/TO):** Xác định tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu 10 năm, mục tiêu 3 năm, mục tiêu 1 năm và các ưu tiên hàng quý.

* **Meetings:** Tổ chức các cuộc họp hàng tuần, hàng tháng, hàng quý và hàng năm để theo dõi tiến độ, giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định.

* **Scorecard:** Theo dõi các chỉ số quan trọng để đo lường hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

* **Rocks:** Đặt ra các ưu tiên hàng quý và theo dõi tiến độ thực hiện.

* **Issues List:** Ghi lại các vấn đề phát sinh và giải quyết chúng một cách hiệu quả.

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công EOS và đạt được những kết quả ấn tượng, bao gồm tăng trưởng doanh thu, cải thiện lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động và xây dựng một đội ngũ gắn kết.

Hãy học hỏi từ kinh nghiệm của họ và áp dụng EOS vào doanh nghiệp của bạn để đạt được thành công.

Kết Bài

Cuốn sách “Siêu Tăng Trưởng” của Gino Wickman là một nguồn tài liệu vô giá cho bất kỳ ai muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công. Với những nguyên tắc và công cụ được trình bày trong cuốn sách, bạn có thể tạo ra một doanh nghiệp vững mạnh, đạt được sự tăng trưởng bền vững và chinh phục những mục tiêu lớn lao.

Nếu bạn đang cảm thấy bế tắc trong kinh doanh hoặc muốn tìm kiếm một phương pháp để đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới, thì cuốn sách này chính là dành cho bạn.

Đừng chần chừ nữa, hãy tải ngay ebook “Siêu Tăng Trưởng – Gino Wickman.pdf” tại TaiMienPhi.Ntdtt.com và bắt đầu hành trình chinh phục thành công của bạn!